Kekurangan Pertumbuhan Internal
Meski memiliki banyak kelebihan, pertumbuhan internal juga memiliki beberapa keterbatasan yang dapat menghambat laju ekspansi perusahaan.
1. Proses Perkembangan yang Lambat
Salah satu kelemahan utama dari pertumbuhan internal adalah kecepatannya yang relatif lambat. Dalam pertumbuhan internal, perusahaan harus mengandalkan sumber daya yang ada untuk memperluas operasinya, yang berarti ekspansi terjadi secara bertahap. Bagi perusahaan yang ingin segera merespons peluang pasar atau menghadapi persaingan yang ketat, proses pertumbuhan yang lambat ini bisa menjadi hambatan.
2. Kapasitas Internal yang Terbatas
Pertumbuhan internal sering kali dibatasi oleh kapasitas sumber daya internal perusahaan, seperti likuiditas keuangan, tenaga kerja, dan kemampuan inovasi. Jika perusahaan tidak memiliki akses ke modal atau keahlian yang memadai, proses ekspansi dapat terganggu. Kurangnya ide inovatif juga bisa menjadi masalah, terutama jika perusahaan kesulitan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan di pasar.
3. Risiko Stagnasi di Pasar yang Telah Matang
Pertumbuhan internal mungkin tidak cukup efektif di pasar yang sudah mencapai fase matang, di mana peluang pertumbuhan cenderung terbatas. Dalam situasi ini, upaya ekspansi internal bisa menjadi sia-sia, karena perusahaan akan kesulitan untuk mendorong pertumbuhan di pasar yang pertumbuhannya lambat atau stabil.
Pertumbuhan Jumlah Konsumen
Salah satu indikator keberhasilan yang penting adalah peningkatan jumlah konsumen. Ekspansi yang berhasil akan memungkinkan perusahaan untuk menjangkau lebih banyak konsumen, baik di pasar domestik maupun internasional. Pertumbuhan jumlah konsumen menunjukkan bahwa produk atau layanan perusahaan diminati di pasar baru.
Perusahaan dapat mengukur pertumbuhan jumlah konsumen dengan membandingkan data pelanggan sebelum dan sesudah ekspansi. Jika ada peningkatan yang signifikan dalam jumlah konsumen, ini menandakan bahwa perusahaan berhasil menarik minat pasar yang lebih luas.
Tujuan Ekspansi Bisnis
Ekspansi usaha adalah salah satu cara untuk mengembangkan bisnis dan mengumpulkan modal lebih banyak untuk para pemegang sahamnya. Ada beberapa tujuan yang bisa dicapai dengan melakukan ekspansi bisnis. Beberapa tujuan ekspansi perusahaan adalah:
Peningkatan Pendapatan
Pendapatan yang meningkat merupakan indikator keberhasilan ekspansi bisnis yang paling mudah diukur. Salah satu tujuan utama dari ekspansi adalah meningkatkan penjualan dan pendapatan perusahaan. Jika ekspansi berhasil, perusahaan akan melihat peningkatan yang signifikan dalam pendapatan mereka, baik dari penjualan produk baru maupun dari peningkatan volume penjualan di pasar yang telah ada.
Perusahaan dapat menggunakan data penjualan sebagai ukuran keberhasilan, dengan membandingkan pendapatan sebelum dan setelah ekspansi. Peningkatan pendapatan yang signifikan menunjukkan bahwa ekspansi telah berhasil menarik minat konsumen baru dan memperluas pangsa pasar perusahaan.
Jenis Kategori Ekspansi Usaha
Dalam upaya mencapai pertumbuhan dan mengamankan posisi di pasar yang semakin kompetitif, banyak perusahaan menerapkan strategi ekspansi usaha. Ekspansi usaha adalah proses memperluas jangkauan bisnis, baik dalam hal kapasitas produksi, jumlah konsumen, maupun cakupan geografis. Strategi ini memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan pendapatan, memperbesar pangsa pasar, dan menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham.
Secara garis besar, ekspansi usaha dapat dikelompokkan ke dalam dua kategori utama, yaitu pertumbuhan internal dan pertumbuhan eksternal. Masing-masing kategori memiliki pendekatan yang berbeda dalam mencapai tujuan pertumbuhan. Di bawah ini adalah penjelasan lengkap mengenai kedua kategori tersebut, termasuk contoh dan manfaatnya bagi perusahaan.
Varian Indomie Jepang dengan kampanye strategis
Mi instan yang sudah legendaris ini pun tidak mau kalah dalam ekspansi bisnis. Indomie mengeluarkan varian terbaru memang sudah terdengar biasa, ya?
Kali ini, Indomie merilis varian ramen yang disajikan dengan promosi unik yaitu Yatai Indomie. Semangkuk Indomie ini disulap menjadi ramen yang dijual melalui kedai ramen khas jepang dan tersebar di beberapa tempat di Jakarta.
Kedai ramen Indomie ini sempat hadir di area PIK Pantjoran dan M Bloc Space, lho! Sudah pernah coba?
Contoh ekspansi bisnis
Nah, dari penjelasan mengenai ekspansi bisnis ini, apa saja ya contoh-contoh yang sudah ada di Indonesia? Yuk, simak ketiga contohnya!
Kerjasama Saling Menguntungkan dengan Mitra Usaha
Strategi selanjutnya yang bisa kamu terapkan adalah membangun kerjasama dengan berbagai mitra usaha, baik perusahaan pesaing maupun komplemen. Kenapa? Karena, kerjasama tersebut dapat menghasilkan solusi bermanfaat bagi masing-masing perusahaan dalam memperluas pasar.
Ketika kamu merasa bisnis yang kamu jalankan sudah mencapai kesuksesan, cobalah untuk memperluas jaringan usaha dengan menambah cabang. Opsi ini memang merupakan hal yang paling sering dilakukan oleh para pebisnis, dan dianggap sebagai sebuah bukti nyata adanya ekspansi. Kamu dapat menentukan wilayah lain, misalnya di luar kota agar menjangkau konsumen yang lebih banyak lagi.
Evaluasi dan Monitoring
Setelah ekspansi berjalan, perusahaan harus melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa strategi yang diterapkan berjalan sesuai rencana. Evaluasi ini akan membantu perusahaan untuk mengidentifikasi masalah yang mungkin muncul dan melakukan penyesuaian jika diperlukan.
Baca Juga: 4 Strategi Pemasaran untuk Setiap Tahapan Siklus Hidup Produk
Pengertian Ekspansi Menurut Para Ahli
Beberapa ahli ekonomi mempunyai pendapat masing-masing mengenai definisi ekspansi dalam bisnis. Berikut beberapa pengertian ekspansi menurut para ahli.
